Accompagnement RH
Gérer les ressources humaines dans votre entreprise, ce n’est pas qu’une question de règles. C’est avant tout une question d’humains, de responsabilités et d’équilibre.
Chez Support Partners, nous pouvons vous accompagner pour structurer, sécuriser et simplifier votre gestion RH, sans jamais perdre de vue l’essentiel : vous et vos équipes.
Un accompagnement RH pensé pour les dirigeants
Votre rôle n’est pas de maîtriser chaque détail du droit du travail.
Votre rôle est de piloter votre entreprise, de décider et de faire avancer vos équipes.
Notre assistance RH est conçue pour vous libérer de la charge mentale liée aux ressources humaines, tout en vous permettant de garder une vision claire et des décisions éclairées.
Nous prenons le relais pour traduire les obligations RH en actions concrètes, adaptées à la taille, au rythme et à la réalité de votre structure.
Sans jargon. Sans complexité inutile. Et toujours en coopération avec vous.
Les RH à chaque étape de la vie du collaborateur
Les enjeux RH ne s’arrêtent pas au recrutement. Ils rythment l’intégralité de la vie du collaborateur, quel que soit son poste au sein de l’entreprise.
Ecoute, réflexion et amélioration sont les étapes clés d’une stratégie RH au service de votre activité.
De ce fait, l’assistance aux ressources humaines de Support Partners couvre l’ensemble du parcours collaborateur, soit :
Avant et pendant l’intégration
- recrutement
- structuration des processus
- sécurisation des pratiques
Au quotidien
- entretiens, suivis, reporting
- organisation
- professionnalisation
Dans la durée
- fidélisation
- évolution
- formation
- certifications
Lors des sorties
- départs
- procédures disciplinaires
- ruptures
Les RH chez Support Partners
- Structuration de la fonction RH
- Professionnalisation des pratiques
- Mise en place et formalisation des process
- Création et édition d’outils
- Accompagnement à la structuration des équipes
- Organisation du management
- Structurer et déployer des parcours d’intégration efficaces
- Aider les managers à réussir les prises de postes
- Mise en place de parcours d’intégration
- Élaboration de cahiers des charges d’intégration
- Définition des besoins en recrutement
- Appui à la structuration des processus de recrutement
- Aide à la décision en matière de recrutement
- Accompagnements au recrutement
- Recrutement externalisé
- Accompagnement des managers
- Accompagnement au déploiement d’entretiens
- Structuration des pratiques managériales
- Identification des besoins
- Structuration et pilotage des parcours de montée en compétences
- Organisation, négociation et suivi des actions de formation
- Audit de l’efficacité des formations réalisées
- Fidélisation des collaborateurs
- Élaboration de politiques RH
- Mise en place de plans de carrière
- Accompagnements à l’évolution professionnelle
- Intégration des enjeux RSE dans les pratiques RH
- Travail sur l’égalité et l’inclusion
- Sensibilisation des équipes aux enjeux sociaux
- Conformité RSE
- Mise en place d’un règlement intérieur
- Structuration de la gestion des conflits
- organisation du suivi des actions décidées
- Accompagnement dans les situations conflictuelles
- Gestion disciplinaire
- Médiation
- Organisation des parcours de sortie
- Accompagnements des managers dans les départs
- Structuration des étapes de l’offboarding
- Assurer une sortie claire pour l’entreprise et le salarié
- Communiquer sur les départs sensibles
- Respect des obligations légales RH
- Accompagnements sur les obligations sociales
- DUERP
- Entretiens professionnels obligatoires
- Mise en place du CSE
- Budget et locaux CSE
- Transparence des salaires
- Réformes France Travail
- Réformes de la prise en charge de la formation
- Gestion des congés payés
- Coaching RH
- Coaching managérial
- Accompagnement au changement
- Accompagnement à l’embauche
- Mise à disposition d’outils RH
- Édition d’outils RH
- Outils de coaching
- Outils liés aux certifications
Un accompagnement RH humain, clair et accessible
Les ressources humaines, c’est avant tout une relation de confiance et de bien-être entre l’employeur et ses collaborateurs.
C’est pour cela que vous avez besoin d’un interlocuteur fiable, de réponses claires, et surtout de comprendre ce que nous faisons, et pourquoi. Gérer l’humain, c’est à la fois de la rigueur, de l’écoute et de la pédagogie.
Besoin d’un soutien RH adapté à votre réalité ?
Parlons de votre équipe et de vos enjeux.